Corporate Culture
直营模式
团队建设
过去发展成果:我公司自2005年开始研究打造,不断探索新思路,直到2013年秋季在沂水县区状元郎品牌上线正式试运行。2014年斯科沃品牌上线,两品牌同时在沂水县区销售;2015年在稳固沂水县区前提下,在周边县区正式试运行;2016年克服重重困难,打造出固定模式,并且全部达到卸货到村;2017年面向全省开展业务,重点打造服务,扩大生产规模,提升模式稳固性,突破距离限制,涉及地区达到26个县、10个市、两个省,覆盖村庄超过4000个,最远配送距离突破300公里,并且农药、种子、套餐产品等正式上线。
未来10年发展目标:完成至少8个省份(山东、河北、河南、江苏、安徽、辽宁、黑龙江、吉林)的测土配方肥直销网络建设,销售网络覆盖100个地级市,500个县,1万个镇,5万个村庄,逐步打造成为中国测土配方施肥第一品牌。
未来10年发展目标:完成至少8个省份(山东、河北、河南、江苏、安徽、辽宁、黑龙江、吉林)的测土配方肥直销网络建设,销售网络覆盖100个地级市,500个县,1万个镇,5万个村庄,逐步打造成为中国测土配方施肥第一品牌。
省份 | 地级市 | 县级市+县 | 乡镇 | 村 |
山东省 | 17 | 91 | 1931 | |
河北省 | 11 | 138 | 1970 | |
河南省 | 17 | 109 | 1892 | |
江苏省 | 13 | 51 | 1243 | |
安徽省 | 17 | 61 | 1522 | |
辽宁省 | 14 | 41 | 463 | |
吉林省 | 9 | 59 | 1003 | |
黑龙江省 | 13 | 63 | 1246 |
在全国范围内设立8家分公司,培养8名省级运营经理,80名市级运营经理,100名农化服务人员,1000名县区经理,2万名区域主任,10万个村级服务推广员。